V Springbut Academy pre Vás pripravujeme nový kurz
IT Projekt od A po Z
Všetko, čo potrebujete vedieť o IT projekte z pohľadu projekt manažéra, biznis analytika a aj vlastníka produktu.
Chcete sa stať nepostrádateľným členom tímu IT projektu? Vybrali ste si správne. V tomto online vzdelávaní sa pozrieme na IT projekt z troch rôznych uhlov pohľadu: projektového manažéra, biznis analytika, aj vlastníka produktu (product ownera). Pripravili sme pre Vás intenzívny vzdelávací program, ktorý Vás posunie na novú úroveň – bez ohľadu na to, či ste na začiatku kariéry alebo si chcete rozšíriť svoje existujúce zručnosti.
Odborníci v týchto troch pozíciách navzájom úzko spolupracujú v IT projekte. A navyše, sú to pozície vhodné aj pre netechnikov - preto sme ich spojili do jedného kurzu.
Projektový manažér – Líder v riadení IT projektov
Ponoríte sa do osvedčených techník riadenia IT projektov – od tradičných po agilné prístupy. Čakajú vás praktické prípadové štúdie, tipy z reálneho života a nástroje, ktoré môžete okamžite využiť. Naučíte sa, ako viesť projektový tím, ako zvládať riziká a ako doručovať žiadané výsledky. Budete vedieť riadiť IT projekty.
Biznis analytik – Majster komunikácie a analýzy
Naučíte sa komunikovať so stakeholdermi, analyzovať procesy a identifikovať skutočné potreby biznisu. Osvojíte si tvorbu dokumentácie, návrh riešení, užívateľských a testovacích scenárov. Všetko si vyskúšate na reálnych príkladoch, aby ste boli pripravení na prax.
Product Owner – Tvorca hodnoty pre zákazníka
Získaje know-how, ako efektívne spravovať produktový backlog, ako definovať jasnú víziu a maximalizovať hodnotu produktu pre zákazníka. Ovládnite techniky zisťovania potrieb, plánovania zmien a strategického rozhodovania. Pripravte sa viesť produkt od nápadu až po úspešné nasadenie v agilnom tíme.
Profil absolventa:
Absolvent kurzu získa komplexné znalosti a praktické zručnosti potrebné pre úspešné riadenie IT projektov z pohľadu troch kľúčových rolí - biznis analytika, projektového manažéra a product ownera. Bude schopný efektívne komunikovať so stakeholdermi, analyzovať procesy, identifikovať biznis potreby, riadiť projektový tím, plánovať a sledovať projekt, definovať víziu produktu a maximalizovať hodnotu pre zákazníka. Absolvent dokáže aplikovať získané znalosti v rôznych typoch IT projektov - od tradičných waterfall po agilné metodiky.
Metódy vzdelávania:
- Online prednášky s praktickými ukážkami
- Prípadové štúdie a analýzy reálnych projektov
- Simulácie projektových situácií
- Praktické workshopy a riešenie zadaní
- Mentorované projektové práce
- Konzultácie s expertom (online)
- Kolaboratívne aktivity v skupinách
Forma vzdelávania:
Dištančná forma - online prednášky, videotutoriály, elektronické materiály, workshopy (4x počas kurzu).
Hlavný obsah kurzu je dostupný v online vzdelávacej platforme s nepretržitým prístupom.
Metódy hodnotenia:
- Priebežné praktické zadania po každom module
- Vypracovanie projektovej dokumentácie pre modelový projekt
- Prezentácia a obhajoba záverečného projektu
- Peer review v rámci študijnej skupiny
- Záverečný test overujúci teoretické znalosti
- Hodnotenie aktívnej účasti na skupinových aktivitách
Rozsah vzdelávacieho programu:
Celkový rozsah: 120 hodín
- 60 hodín štruktúrovaného obsahu (videá, prednášky)
- 40 hodín praktických cvičení a projektovej práce
- 12 hodín konzultácií
- 8 hodín záverečnej práce a hodnotenia
Vstupné požiadavky na zaradenie do vzdelávania:
- Základná znalosť IT terminológie
- Skúsenosti s prácou na počítači a internetom
- Minimálne stredoškolské vzdelanie s maturitou
- Motivačný list s popisom očakávaní od kurzu
- Základná znalosť anglického jazyka (úroveň B1)
Vzdelávacie výstupy:
Po absolvovaní kurzu bude účastník schopný:
1. Identifikovať a analyzovať biznis požiadavky
2. Vytvoriť kompletnú projektovú dokumentáciu pre IT projekt
3. Navrhnúť a implementovať vhodný prístup k riadeniu projektu (waterfall/agile)
4. Efektívne komunikovať s rôznymi typmi stakeholderov
5. Riadiť projektový tím a efektívne riešiť projektové riziká
6. Definovať produktovú víziu a stratégiu
7. Prioritizovať produktový backlog pre maximálnu biznis hodnotu
8. Riadiť zmeny v projekte a adaptovať sa na meniace sa požiadavky
REGISTRÁCIA
Plánovaný štart Q4/2025. Zabezpečte si svoje miesto včas.
