Ako AI mení prácu biznis analytika (a čo nezmení nikdy)
Najväčšia výzva pre biznis analytika v roku 2026 nie je naučiť sa AI nástroje. Je to presvedčiť ostatných, že analytik v tíme má po zavedení AI ešte väčší zmysel. Táto veta znela pred rokmi ako provokácia. Dnes ju vnímam ako jeden z najpraktickejších argumentov, ktorý treba zvládnuť, ak uvažujete o vstupe do IT. A keďže sa táto otázka objavuje čoraz častejšie v komentároch aj v súkromných správach, chcem sa jej venovať poriadne.
Čítať ďalej →
Čo ti o práci IT Business Analytika nikto nepovie: Keď každý chce byť niekým iným
Poznala som manažérov, ktorí si povzdychli, že by dali čokoľvek za to, byť aspoň chvíľu analytikom. Žiadna zodpovednosť, jeden projekt, zbieranie informácií a ich skladanie do zmysluplného celku. A poznala som analytikov, ktorí by zase privítali rozhodovaciu právomoc manažéra, lebo keby mohli rozhodovať sami, veci by konečne šli dopredu. Nemuseli by obhajovať každú jednu možnosť a potom sledovať, ako sa rozhodne inak, než odporúčali. Obaja majú trochu pravdu. Ale projekt je tímová práca a každý v ňom plní inú funkciu. Realita práce IT Business Analytika nezodpovedá ani jednému z týchto obrazov.
Čítať ďalej →
Impostor syndróm v IT: Prečo sa cítite menej cenní, keď ste tam, kde máte byť
Dostali ste sa do IT tímu. Absolvovali ste kurzy, prešli ste pohovormi, pracujete na reálnom projekte. A napriek tomu máte pocit, že ste tam akosi omylom. Že ostatní to čoskoro zistia. Tento pocit má meno: impostor syndróm. A v IT, presnejšie na juniorných pozíciách biznis analytika, je mimoriadne rozšírený.
Čítať ďalej →
Komunikácia je najdôležitejšia zručnosť biznis analytika
Mnoho ľudí, ktorí uvažujú o kariére biznis analytika, sa zameriava na to, čo by mali vedieť technicky. Aké nástroje ovládať, aké metodiky poznať, aké certifikáty získať. Komunikácia pritom stojí v úzadí, akoby to bola samozrejmosť, ktorú každý predsa má. V realite IT projektov je to presne naopak.
Čítať ďalej →
Prečo je netechnický background výhoda, nie nevýhoda
Väčšina ľudí, ktorí zvažujú prechod do IT na pozíciu business analytika, sa zastaví práve pri tejto myšlienke: „Ja nemám technické vzdelanie, tak sa tam nehodím.“ Tento predpoklad je rozšírený a zároveň chybný. Problém nie je v nedostatku technických znalostí, ale v spôsobe myslenia o tom, čo sa v IT projektoch skutočne oceňuje.
Čítať ďalej →
Nemusíte programovať, aby ste pracovali v IT
Keď sa povie IT kariéra, väčšina ľudí si predstaví niekoho, kto píše kód. Táto predstava odradí od vstupu do IT množstvo ľudí, ktorí by sa tam hodili. A je to zároveň jeden z najrozšírenejších mýtov o tom, ako IT funguje.
Čítať ďalej →
Validácia vs. Verifikácia: Prečo môže byť technicky bezchybný systém pre biznis zbytočný
Keď vstúpite do IT projektu, veľmi rýchlo narazíte na dve slová, ktoré znejú podobne a často sa zamieňajú: validácia a verifikácia. Na prvý pohľad akademická téma, v praxi jeden z hlavných dôvodov, prečo projekty prinášajú alebo neprinášajú hodnotu. Ak chcete pracovať ako biznis analytik či product owner, potrebujete pochopiť rozdiel medzi otázkami „robíme správnu vec?“ a „robíme to správne?“. Tento článok vám ukáže, ako sa tieto dva svety prelínajú a kde na projektoch najčastejšie vznikajú omyly.
Čítať ďalej →
Product Owner a Biznis Analytik: Dvaja ľudia, ktorí musia spolupracovať
Prečo si ich stále pletieme, čo to stojí firmy a ako to zmeniť skôr, než to pocítite na vlastnej koži?
Čítať ďalej →
Prečo si pletieme elicitáciu s facilitáciou? A prečo to škodí nášmu projektu?
Počas rokov mentorovania IT biznis analytikov som si všimla jeden opakujúci sa vzorec: projekty málokedy zlyhávajú na nedostatku technológií. Častejšie stroskotajú na tom, že analytik nedokáže rozlíšiť, kedy má byť „pátračom“ a kedy „sprievodcom“. Zamieňanie pojmov elicitácia a facilitácia je v našej komunite bežné, no tento drobný sémantický omyl dokáže v praxi napáchať obrovské škody - od zacyklených meetingov až po drahé riešenia problémov, ktoré v skutočnosti neexistujú. Ak chcete posunúť svoju senioritu na vyššiu úroveň, musíte tieto dve disciplíny ovládať oddelene a vedieť ich vedome prepínať.
Čítať ďalej →
„Myslel som, že viete, čo chcem“
Stojíte na konci náročného šprintu, hrdo ukazujete výsledok svojej práce a namiesto nadšenia počujete mrazivú vetu: „Myslel som, že viete, čo chcem.“ Táto frustrácia je v IT svete až príliš bežná a často je epitafom projektov, ktoré zlyhali nie na nekvalitnom kóde, ale na nepochopení podstaty. Elicitácia požiadaviek totiž nie je len suchý zber dát, je to umenie objavovať skutočné potreby skryté pod povrchom želaní. V tomto článku odhalíme kľúčové lekcie z praxe, ktoré zmenia váš pohľad na to, ako zadávať a prijímať úlohy tak, aby váš ďalší projekt neskončil v slepej uličke.
Čítať ďalej →
Míľnik dosiahnutý: Springbut oficiálne certifikovanou vzdelávacou inštitúciou
S radosťou a hrdosťou oznamujem, že Springbut s.r.o. bol 8. októbra 2025 oficiálne zaradený do registra certifikovaných vzdelávacích inštitúcií Ministerstva školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej..
Kariéra v IT pre netechnikov
Keď som prvýkrát počula, že kolegyňa IT biznis analytička má vyštudovanú ekonómiu, nie techniku, bola som pozitívne prekvapená. Dnes viem, že najlepší analytici často prichádzajú z "netechnických" odborov...
14 nastavení mysle výnimočných IT biznis analytikov - #14 Storytelling namiesto reportovania
V predchádzajúcich článkoch som rozobrala trinásť kľúčových mindsetov výnimočných biznis analytikov. Dnes uzavrieme sériu posledným, štrnástym mindsetom: Storytelling namiesto reportovania. Tento mindset..